Как управлять сотрудниками с разными характерами и подходами к работе, добиваясь лучших результатов.
Управление сотрудниками с УМОм
10 марта - 30 апреля 2025 (8 недель)
онлайн-тренинг
73 : 10 : 44 : 16
До старта
дней
часов
минут
секунд
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Scale your infrastructure with our simple service.
Days
Hours
Minutes
Seconds
Суть
Онлайн-тренинг “Управление сотрудниками с УМОм” — это практическая программа для руководителей, которая поможет выстроить понятную и эффективную систему управления командой. Вы научитесь делегировать задачи так, чтобы их выполняли, мотивировать сотрудников не только деньгами, но и внутренними драйверами, проводить продуктивные совещания, давать обратную связь без обид и конфликтов, а также разбираться в манипуляциях, особенностях поколений и причинах проблем в работе подчинённых.
Вместо хаоса и бесконечного “тушения пожаров” Вы получите управляемый процесс, где каждый сотрудник знает, что и как делать, а Ваша команда работает слаженно и результативно.
Вместо хаоса и бесконечного “тушения пожаров” Вы получите управляемый процесс, где каждый сотрудник знает, что и как делать, а Ваша команда работает слаженно и результативно.
С какими проблемами обычно сталкивается руководитель
Quality
We are a leading firm in providing quality and value to our customers.
Support
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us at the weekends and at night.
Flexibility
This method allows us to achieve success in problems of all levels.
Experience
Each member of our team has at least 5 years of legal experience.
Presents
We like to make people happy. We ask our clients about their birthday and prepare cool presents.
Efficiency
We care about our clients' time. Just give us a call, and we will help you with all the questions.
Efficiency
We care about our clients' time. Just give us a call, and we will help you with all the questions.
Efficiency
We care about our clients' time. Just give us a call, and we will help you with all the questions.
Efficiency
We care about our clients' time. Just give us a call, and we will help you with all the questions.
Для кого тренинг
Если у Вас есть в подчинении хотя бы один человек, этот тренинг точно для Вас.
Мы ведём эту программу уже более 5 лет в Академии УМО, а Анна Гулимова лично работает с темой управления более 20 лет. За это время сотни участников убедились: неважно, в какой сфере Вы работаете — управление людьми остаётся управлением, независимо от специфики. Да, у каждой отрасли есть свои особенности, но основные принципы работы с людьми универсальны.
Этот тренинг подходит руководителям любого уровня и сферы деятельности: директорам школ, заведующим детскими садами, заместителям по АХЧ в колледжах и техникумах, главным врачам в медицинских организациях, руководителям отделов в банках, директорам торговых центров и небольших предпринимателям. Если в Вашем подчинении есть люди, за которых Вы отвечаете, и Вам важно, чтобы они работали эффективно и ответственно, то эта программа точно для Вас.
Этот тренинг подходит руководителям любого уровня и сферы деятельности: директорам школ, заведующим детскими садами, заместителям по АХЧ в колледжах и техникумах, главным врачам в медицинских организациях, руководителям отделов в банках, директорам торговых центров и небольших предпринимателям. Если в Вашем подчинении есть люди, за которых Вы отвечаете, и Вам важно, чтобы они работали эффективно и ответственно, то эта программа точно для Вас.
На этой программе обучались сотрудники:
Какую пользу может принести участие в семинаре?
- Снижается текучка и сотрудники работают дольшеВы находите подход к разным людям, учитывая их особенности, и команда становится стабильной.1
- Задачи выполняются вовремя и без лишних вопросовсотрудники точно понимают, что и как делать.2
- Мотивация без лишних затратлюди работают с полной отдачей, а не только за премию.3
- Совещания становятся рабочим инструментом, а не пустой тратой временивсё по делу, быстро и эффективно.4
- Вы последовательно управляете, а не тушите пожарыподчинённые работают самостоятельно, без постоянного контроля.5
- Конфликты и манипуляции больше не выбивают из равновесияВы знаете, как с ними работать.6
Продолжительность - 8 недель
Программа
- Зачем нужно делегирование, и в чём оно заключается
- Типовые ошибки руководителя в постановке задачи: так делать и говорить не нужно
- Алгоритм постановки задачи сотруднику так, чтобы он и понял, что нужно делать, и захотел это делать
- Как сделать так, чтобы сотрудники не бегали с одними и теми же вопросами каждые 10 минут. Способы делегирования ресурса руководителя
- Детали и тонкости в постановке задачи, которые приводят к более быстрому и прогнозируемому результату
- Почему «нематериальная» мотивация может стоить так дорого. Неденежная и нематериальная мотивация
- Теория справедливости: что сотрудники вкладывают в работу, и что они получают взамен
- Как работают деньги и не-деньги в мотивации, и почему они не могут заменить друг друга
- Гигиенические и повышающие производительность мотивационные факторы: теория Герцберга
- Чего же хотят сотрудники от работы? Мотивационные «струны» сотрудников и способы их оценки
- Что такое регулярный менеджмент, и чем он отличается от менеджмента стихийного. Ключевые элементы регулярного менеджмента.
- Совещания как важнейший элемент регулярного менеджмента. Зачем нужны совещания. Правила проведения совещаний.
- Виды совещаний: от пятиминутки до итогового годового совещания. Цель и содержание каждого вида совещания.
- Вопросы развития как отдельный блок регулярного менеджмента (в частности, совещаний), повышающий лояльность сотрудников.
- Контроль: что это и для чего он нужен. Виды контроля. Какой вид контроля оптимален для каких сотрудников и для каких задач. Формы контроля
- Зачем нужна обратная связь. Почему недостаточно только хвалить сотрудников или только критиковать их за ошибки
- Пошаговый алгоритм обратной связи, после которого сотрудники перестанут обижаться, и начнут действовать верно
- Формат критики и похвалы: нужно ли строить разговор строго наедине, или допустимо воздействие при коллективе. Правила и исключения
- Что делать, если сотрудник регулярно ошибается в одном и том же месте
- Чем отличаются друг от друга сотрудники, и почему одни работают хорошо, а другие не очень
- Схема движения сотрудника в организации: хочет, но не может, или может, но уже не хочет?
- Директивность и вовлечение со стороны руководителя: как это работает
- Схема ситуативного управления Херси-Бланшара. Как управлять новичками, а как - давно работающими опытными сотрудниками
- Детали и тонкости ситуативного управления
- Что такое конфликт, и почему руководители не всегда оценивают его верно
- Что учитывать: свои интересы или интересы другой стороны. Принцип работы конфликта
- Стратегии поведения в сложной/конфликтной ситуации. Модель Томаса-Киллмена
- Способы реализации каждой из стратегий на практике. Как действовать руководителю в рамках выбранной стратегии
- Критерии выбора стратегии, оптимальной в текущей ситуации
- Что такое манипуляция, и чем она отличается от прямого воздействия. Как ещё можно решить свой вопрос
- «Рациональные» и «эмоциональные» манипуляции: как работают одни и другие. Защита от рациональных манипуляций
- «Струны» эмоциональных манипуляций: как подчинённые воздействуют на руководителя, и к чему это приводит
- Как диагностировать манипуляцию: точно ли на вас пытались воздействовать
- Способы защиты от эмоциональных манипуляций сотрудников
- Введение в Теорию Поколений. Что такое поколение, и чем оно характеризуется.
- Ключевые принципы Теории Поколений.
- Поколение Беби-бумеров, поколение X, поколение Y: особенности и проявления в работе сотрудников каждого поколения. Положительные черты и риски.
- Почему конфликтуют в работе поколения X и Y: принципиальные ценностные различия двух наиболее представленных среди сотрудников поколений.
- Прогнозы по поколению Z. Каких сотрудников в ближайшее время ожидать работодателям
Прогнозируемый результат участия:
После освоения программы тренинга Вы не просто узнаете теорию, а овладеете конкретными управленческими навыками и сразу начнёте применять их на практике. Каждый инструмент будет отработан в реальном времени, чтобы Вы смогли изменить своё поведение как руководителя и закрепить новые подходы в управлении, которые моментально проявятся в результатах Вашей работы.
- Дипломированный консультант по управлению
- Победитель Всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга 2024»
- Бизнес-тренер, тренер-игротехник
- Высшее педагогическое образование
- Автор более 200 статей в известных управленческих и HR-изданиях (Кадровое Дело, HR-Portal, Директор и т.п.).
- Автор канала на Яндекс.Дзен, где собрано более 1000 уникальных статей на тему управления и развития гибких навыков.
- Роль в проекте: автор программы и ключевой тренер, который поможет овладеть практическими навыками управления и сразу внедрить их в работу.
Автор и Ведущая тренинга
Анна Гулимова
- Руководитель образовательных проектов Академии УМО
- Высшее управленческое образование
- 18 лет опыт управления подчиненными в 5 сферах: индустрия развлечений, СМИ, реклама, ДПО, образовательный консалтинг.
- Роль в проекте: соведущий тренинга и практикующий руководитель, который поделится реальным опытом управления и поможет адаптировать инструменты тренинга под ваши рабочие задачи.
Соведущий тренинга
Сергей Минаев
Как будет проходить тренинг
1
Сразу после покупки, еще до старта тренинга Вы получите доступ к бонусным модулям, которые помогут заложить основу для эффективного обучения.
2
По понедельникам выходит теоретический модуль — вы изучаете ключевые управленческие инструменты, которые затем будете применять на практике.
3
Каждый день получаете в телеграм-чат тренинга советы дня и практические рекомендации, которые помогут Вам постепенно внедрять новые навыки в работу. Там же можете задавать вопросы, делиться инсайтами и результатами, обсуждать сложные кейсы и получать поддержку от тренеров и коллег.
4
По средам (11.00 - 13.00 Мск, Zoom)— практическая отработка в реальном времени: интерактивные упражнения, разбор кейсов, моделирование управленческих ситуаций, групповая работа и ролевые игры.
5
В течение недели в комфортном темпе выполняете домашние задания, отрабатывая новые навыки на практике, и по субботам получаете обратную связь от Анны Гулимовой.
Подтвердит, что вы освоили курс и станет дополнительным аргументом к вашему профессиональному авторитету.
Сертфикат Академии
Что говорят наши выпускники
Анастасия Николаевна М.
Санкт-Петербург
Система образования
Санкт-Петербург
Система образования
Надежеда Алексееевна П.
Санкт-Петербург
Ситема здравоохранения
Санкт-Петербург
Ситема здравоохранения
Бонусы для тех, кто хочет получить от участия максимум
10 важнейших навыков руководителя
Visual communication takes place through pictures, graphs, and charts, as well as through signs, signals, and symbols. It may be also used independently.
Ошибки руководителя
Cultural perspective involves identity of symbols. The uses of words that are related with the image, the use of heroes in the image, etc.
Репутация руководителя
The view of images in the critical perspective is when the viewers criticize the images, and the critiques have been made in the interest of the society.
Эмоциональный интеллект
Visual communication takes place through pictures, graphs, and charts, as well as through signs, signals, and symbols. It may be also used independently.
Внедрение изменений
Cultural perspective involves identity of symbols. The uses of words that are related with the image, the use of heroes in the image, etc.
Обратное делегирование
The view of images in the critical perspective is when the viewers criticize the images, and the critiques have been made in the interest of the society.
Как управлять сложными сотрудниками
Visual communication takes place through pictures, graphs, and charts, as well as through signs, signals, and symbols. It may be also used independently.
Ценные, бесполезные и вредные сотрудники
Cultural perspective involves identity of symbols. The uses of words that are related with the image, the use of heroes in the image, etc.
Слово не воробей (психолингвистика)
The view of images in the critical perspective is when the viewers criticize the images, and the critiques have been made in the interest of the society.
Варианты участия
“Методические материалы”
“Базовый”
“Практик”
Суть пакета
Для тех, кто любит читать, а не слушать!
Для самостоятельного обучения и внедрения!
Максимальный результат через отработку и обратную связь!
8 брошюр в формате pdf по всей программе тренинга
8 информационных модулей тренинга (видеоуроки)
8 домашних заданий
Рабочая тетрадь участника
Сертификат участника
8 практических двухчасовых встреч для отработки навыков
Проверка и обратная связь по домашним заданиям
закрытый телеграм-чат с ежедневными советы по изучаемому модулю и для получения поддержки от тренеров и коллег.
Стоимость
3'990 руб (5'990 руб)
6'990 руб (8'990 руб)
9'990 руб (15'990 руб)
Ответы на частые вопросы
Напишите на почту academyumo@gmail.com свои данные и приложите карточку организации (реквизиты для заключения договора). Или оставьте свои данные форме заявки ниже и сотрудник с вами свяжется для решения этого вопроса.
Возможно, вы допустили ошибку при введении электронного адреса или наши письма попали в ваши фильтры входящих писем. Напишите нам на почту academyumo@gmail.com, мы проверим ваши данные в личном кабинете и отправим необходимую информацию.
Да, данный семинар включен в Подписку, как и любой другой продукт Академии УМО и отдельно не оплачивается.
Если у вас возникли вопросы, звоните, пишите
+7 (4742) 52-21-88
academyumo@gmail.com
ООО “Академия УМО”, 398059, г. Липецк, ул. М.И. Неделина 2Е, оф. 8, ОГРН: 1204800004970.
Заявка на участие в семинаре
оплата от юридического лица
Онлайн-семинар "Педагог и документы: снижение документационной нагрузки с 01.03.2025" начнется 14 февраля в 11:00 Мск.