Приведите в порядок оперативное управление своими сотрудниками.
Управление сотрудниками с УМОм
Старт: 2 июня (продолжительность: 4 недели)
Онлайн-тренинг
73 : 10 : 44 : 16
секунд
минут
часов
дней
До старта
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Scale your infrastructure with our simple service.
Days
Hours
Minutes
Seconds
Навсегда
Доступ к материалам
Online тренинг
Формат
4 недели
Продолжительность
2 июня 2025
Дата старта
Суть
Онлайн-тренинг “Управление сотрудниками с УМОм” — это практическая программа для руководителей, которая поможет выстроить понятную и эффективную систему управления командой. Вы научитесь делегировать задачи так, чтобы их выполняли, мотивировать сотрудников не только деньгами, но и внутренними драйверами, проводить продуктивные совещания, давать обратную связь без обид и конфликтов, а также разбираться в манипуляциях, особенностях поколений и причинах проблем в работе подчинённых.
Вместо хаоса и бесконечного “тушения пожаров” Вы получите управляемый процесс, где каждый сотрудник знает, что и как делать, а Ваша команда работает слаженно и результативно.
Вместо хаоса и бесконечного “тушения пожаров” Вы получите управляемый процесс, где каждый сотрудник знает, что и как делать, а Ваша команда работает слаженно и результативно.
Для кого тренинг
А также десятки других сфер
Транспортные услуги
Туризм
B2B-услуги
Индустрия развлечений
Сфера IT
Производство
Здравоохранение
Образование
Если у Вас есть в подчинении хотя бы один человек, этот тренинг точно для Вас.
Мы ведём эту программу уже более 5 лет в Академии УМО, а Анна Гулимова лично работает с темой управления более 20 лет. За это время сотни участников убедились: неважно, в какой сфере Вы работаете — управление людьми остаётся управлением, независимо от специфики. Да, у каждой отрасли есть свои особенности, но основные принципы работы с людьми универсальны.
Этот тренинг подходит руководителям любого уровня и сферы деятельности: директорам школ, заведующим детскими садами, заместителям по АХЧ в колледжах и техникумах, главным врачам в медицинских организациях, руководителям отделов в банках, директорам торговых центров и небольших предпринимателям. Если в Вашем подчинении есть люди, за которых Вы отвечаете, и Вам важно, чтобы они работали эффективно и ответственно, то эта программа точно для Вас.
Этот тренинг подходит руководителям любого уровня и сферы деятельности: директорам школ, заведующим детскими садами, заместителям по АХЧ в колледжах и техникумах, главным врачам в медицинских организациях, руководителям отделов в банках, директорам торговых центров и небольших предпринимателям. Если в Вашем подчинении есть люди, за которых Вы отвечаете, и Вам важно, чтобы они работали эффективно и ответственно, то эта программа точно для Вас.
Какую пользу может принести участие в тренинге?
- Снижается текучесть и сотрудники работают дольшеВы находите подход к разным людям, учитывая их особенности, и команда становится стабильной.1
- Задачи выполняются вовремя и без лишних вопросовсотрудники точно понимают, что и как делать.2
- Снижение затрат на мотивациюлюди работают с полной отдачей, а не только за премию.3
- Совещания становятся рабочим инструментом, а не пустой тратой временивсё по делу, быстро и эффективно.4
- Вы последовательно управляете, а не тушите пожарыподчинённые работают самостоятельно, без постоянного контроля.5
- Конфликты и манипуляции больше не выбивают из равновесияВы знаете, как с ними работать.6
Программа
- Зачем нужно делегирование, и в чём оно заключается
- Типовые ошибки руководителя в постановке задачи: так делать и говорить не нужно
- Алгоритм постановки задачи сотруднику так, чтобы он и понял, что нужно делать, и захотел это делать
- Как сделать так, чтобы сотрудники не бегали с одними и теми же вопросами каждые 10 минут. Способы делегирования ресурса руководителя
- Детали и тонкости в постановке задачи, которые приводят к более быстрому и прогнозируемому результату
- Почему «нематериальная» мотивация может стоить так дорого. Неденежная и нематериальная мотивация
- Теория справедливости: что сотрудники вкладывают в работу, и что они получают взамен
- Как работают деньги и не-деньги в мотивации, и почему они не могут заменить друг друга
- Гигиенические и повышающие производительность мотивационные факторы: теория Герцберга
- Чего же хотят сотрудники от работы? Мотивационные «струны» сотрудников и способы их оценки
- Что такое регулярный менеджмент, и чем он отличается от менеджмента стихийного. Ключевые элементы регулярного менеджмента.
- Совещания как важнейший элемент регулярного менеджмента. Зачем нужны совещания. Правила проведения совещаний.
- Виды совещаний: от пятиминутки до итогового годового совещания. Цель и содержание каждого вида совещания.
- Вопросы развития как отдельный блок регулярного менеджмента (в частности, совещаний), повышающий лояльность сотрудников.
- Контроль: что это и для чего он нужен. Виды контроля. Какой вид контроля оптимален для каких сотрудников и для каких задач. Формы контроля
- Зачем нужна обратная связь. Почему недостаточно только хвалить сотрудников или только критиковать их за ошибки
- Пошаговый алгоритм обратной связи, после которого сотрудники перестанут обижаться, и начнут действовать верно
- Формат критики и похвалы: нужно ли строить разговор строго наедине, или допустимо воздействие при коллективе. Правила и исключения
- Что делать, если сотрудник регулярно ошибается в одном и том же месте
- Чем отличаются друг от друга сотрудники, и почему одни работают хорошо, а другие не очень
- Схема движения сотрудника в организации: хочет, но не может, или может, но уже не хочет?
- Директивность и вовлечение со стороны руководителя: как это работает
- Схема ситуативного управления Херси-Бланшара. Как управлять новичками, а как - давно работающими опытными сотрудниками
- Детали и тонкости ситуативного управления
- Что такое конфликт, и почему руководители не всегда оценивают его верно
- Что учитывать: свои интересы или интересы другой стороны. Принцип работы конфликта
- Стратегии поведения в сложной/конфликтной ситуации. Модель Томаса-Киллмена
- Способы реализации каждой из стратегий на практике. Как действовать руководителю в рамках выбранной стратегии
- Критерии выбора стратегии, оптимальной в текущей ситуации
- Что такое манипуляция, и чем она отличается от прямого воздействия. Как ещё можно решить свой вопрос
- «Рациональные» и «эмоциональные» манипуляции: как работают одни и другие. Защита от рациональных манипуляций
- «Струны» эмоциональных манипуляций: как подчинённые воздействуют на руководителя, и к чему это приводит
- Как диагностировать манипуляцию: точно ли на вас пытались воздействовать
- Способы защиты от эмоциональных манипуляций сотрудников
- Введение в Теорию Поколений. Что такое поколение, и чем оно характеризуется.
- Ключевые принципы Теории Поколений.
- Поколение Беби-бумеров, поколение X, поколение Y: особенности и проявления в работе сотрудников каждого поколения. Положительные черты и риски.
- Почему конфликтуют в работе поколения X и Y: принципиальные ценностные различия двух наиболее представленных среди сотрудников поколений.
- Прогнозы по поколению Z. Каких сотрудников в ближайшее время ожидать работодателям
Прогнозируемый результат участия:
После освоения программы тренинга Вы не просто узнаете теорию, а овладеете конкретными управленческими навыками и сразу начнёте применять их на практике. Каждый инструмент будет отработан в реальном времени, чтобы Вы смогли изменить своё поведение как руководителя и закрепить новые подходы в управлении, которые моментально отразятся в результатах Вашей работы.
- Дипломированный консультант по управлению
- Победитель Всероссийского конкурса бизнес-тренеров «Мастер бизнес-тренинга 2024»
- Автор книги «Руководить не руками водить» (изд. Книгиум, 2025)
- Бизнес-тренер, тренер-игротехник
- Высшее педагогическое образование
- Автор более 200 статей в известных управленческих и HR-изданиях (Кадровое Дело, HR-Portal, Директор и т.п.).
- Автор канала на Яндекс.Дзен, где собрано более 1000 уникальных статей на тему управления и развития гибких навыков.
- Роль в проекте: автор программы и ключевой тренер, который поможет овладеть практическими навыками управления и сразу внедрить их в работу.
Автор и Ведущая тренинга
Анна Гулимова
Как будет проходить тренинг
Ранний доступ
Сразу после покупки, еще до старта тренинга Вы получите доступ к бонусным модулям, которые помогут заложить основу для эффективного обучения.
Разбираем теорию
По понедельникам и средам будут выходить теоретические модули — Вы изучаете ключевые управленческие инструменты, которые затем будете применять на практике.
Поддержка и сопровождение
Каждый день получаете в телеграм-чат тренинга советы дня и практические рекомендации, которые помогут Вам постепенно внедрять новые навыки в работу. Там же можете задавать вопросы, делиться инсайтами и результатами, обсуждать сложные кейсы и получать поддержку от тренеров и коллег.
Практика
По четвергам (11.00 - 13.00 Мск, Zoom)— практическая отработка в реальном времени: интерактивные упражнения, разбор кейсов, моделирование управленческих ситуаций, групповая работа и ролевые игры. Ключевая суть встреч - тренировка навыков в режиме реального времени.
Внедрение навыков
В течение недели в комфортном темпе выполняете домашние задания, отрабатывая новые навыки на практике.
Подтвердит, что вы освоили курс и станет дополнительным аргументом к вашему профессиональному авторитету.
Сертфикат Академии
14 990 ₽
С 26 мая - 14'990 руб.
С 31 мая - 19'990 руб.
- 4 практические двухчасовые встречи для отработки навыков в режиме реального времени
- Доступ в закрытый телеграм-чат с ежедневными советами по изучаемому модулю и для получения поддержки от тренеров и коллег на 30 дней.
- 8 информационных модулей
- Рабочая тетрадь
- Сертификат участника
- Доступ к материалам: бессрочный
а также:
- Бонусный модуль: «Эмоциональный интеллект для руководителя»
- Бонусный модуль: «Как управлять сложными сотрудниками»
- Бонусный модуль: «Слово не воробей. Психолингвистика руководителя»
Максимальный результат через отработку и обратную связь!
Тариф Практика
Если у вас возникли вопросы, звоните, пишите
+7 (4742) 52-21-88
academyumo@gmail.com
ООО “Академия УМО”, 398059, г. Липецк, ул. М.И. Неделина 2Е, оф. 8, ОГРН: 1204800004970.
Заявка на участие в тренинге
Онлайн-тренинг "Управление сотрудниками с УМОм" начнется 2 июня в 8:00 Мск.