Выявление
и реализация резервов медицинских организаций
в период борьбы с коронавирусом
ВЕБИНАР
ЦЕЛЬ ВЕБИНАРА
Помочь представителям учреждений здравоохранения разработать управленческие решения, направленные на выявление и реализацию резервов в своих медицинских организациях, принимая во внимание, что имеющиеся подходы в рамках «Бережливого производства» и т.д., будучи ориентироваными прежде всего на пациента, не в полной мере решают эти задачи.
КОМУ ПОДОЙДЕТ ВЕБИНАР
1
Руководителям медицинских организаций
2
Специалистам кадровых служб медицинских организаций
3
Экономистам и бухгалтерам медицинских организаций
4
Заведующим отделов платных услуг медицинских организаий
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА
Выявление резервов на фоне длительной «оптимизации» деятельности учреждений
  • Есть ли на самом деле финансовые резервы у учреждений здравоохранения – почему порой мы их не видим?
  • Чек-лист для самооценки полноты проведения работы по выявлению резервов
Рационализация использования материальных ресурсов
  • Пути оптимизации расхода медикаментов (химреактивов и т.д.)
  • Эффективные экономические методы стимулирования экономии расходов, которые редко используются
  • Как сэкономить электричество, тепло и воду, не оглядываясь на счётчики?
Устранения финансовых потерь
  • Как организовать работу с отказами и штрафными санкциями в системе ОМС и ДМС, чтобы достичь реальных результатов
  • Методы экономического анализа, направленные на выявление финансовых резервов и потерь
Пути привлечения дополнительных финансовых средств
  • Новые основания для оказания медицинских услуг зарплату
  • Соплатежи в системе обязательного медицинского страхования - правовые основания в рамках действующего законодательства и практические рекомендации
  • Как избежать ситуации, когда застрахованных по добровольному медицинскому страхованию, провозят мимо вашего учреждения?
Что делать при резком сокращении объемов платных медицинских услуг?
  • Дополнительные возможности оказания пациентам платных немедицинских услуг (бытовые, сервисные, транспортные и другие)
  • Акцент на оказании платных телемедицинских услуг, востребованность которых возросла многократно в силу того, что они исключают угрозу заражения коронавирусом
  • ОМС – неисчерпаемое поле для оказания платных (в том числе телемедицинских услуг) услуг даже в условиях коронавируса: разъяснения, рекомендации
  • Работать на перспективу: предварительные договоры и т.д.
  • Изменение маркетинговой стратегии
  • Новая ниша: платные профосмотры, которые приостановлены многими другими медицинскими организациями
  • Как «пристроить» оставшихся без дела сотрудников, оказывавших платные медицинские услуги
Меры, направленные на повышение эффективности использования кадров
  • Проведение ревизии штатного расписания: что исключать, а что – нет
  • Использование простых и доступных методов нормирования труда в целях оптимизации изменившейся нагрузки на специалистов
  • Временный перевод на другую работу работников, которые в данный момент не задействованы в процессе оказания медицинской помощи: как это регламентирует Трудовой кодекс
  • «Все о простоях» - в каких случаях их можно оформлять, а в каких – нет; порядок оплаты и т.д.
  • Пересмотр выполняемой работниками работы с точки зрения количества занимаемых ими ставок, совмещения профессий, должностей и т.д.
  • Ревизия эффективного контракта как требование Президента и необходимое условие повышения действенности систем оплаты труда
  • Варианты поручения работникам дополнительной работы без дополнительной оплаты труда – рекомендации Минтруда, комментарии
Что делать с сотрудниками, которые остались без работы или объем работы которых резко сократился
  • Оптимизация нагрузки на специалистов, объем деятельности которых сократился, путем поручения дополнительной работы
  • Использование возможностей, предоставляемыхпрофессиональными стандартами, для того, чтобы без дополнительного обучения поручить работу, связанную с проведением противоэпидемиологических мероприятий
Меры по рационализации использования материальных ресурсов
  • Новые правовые основы для пересмотра контрактов на предмет того, от закупок каких медикаментов, расходных материалов и т.д. можно отказаться или сократить их с учетом изменений в профилях и объемах оказываемой медицинской помощи, а также финансовой ситуации
  • Эффективные организационные меры по совершенствованию контроля за использованием лекарственных препаратов
  • Рекомендации по применению стимулирующих системы оплаты труда, в которых размер выплат стимулирующего характера зависит от экономии химпрепаратов, контрастных веществ и т.д.
Применение методов «бережливого производства» в условиях борьбы с коронавирусом:
  • Стандартные и нестандартные подходы к применению методов бережливого производства
  • Изменения в нормативно-правовой базе применения принципов бережливого производства
Вопросы-ответы.
  • Ответы на часто задаваемые вопросы.
  • Живое общение с участниками.
Кадыров
Фарит Накипович
Спикер ВЕБИНАРА
  • доктор экономических наук

  • профессор, заслуженный экономист РФ

  • заместитель директора ФГБУ «Центральный научно-исследовательский институт организации и информатизации здравоохранения» Министерства здравоохранения Российской Федераци

  • участник Круглого стола Государственной Думы 30.10.2020 по обсуждению законопроекта об изменении 326-ФЗ
    СЕТИФИКАТ УЧАСТНИКА
    СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
    ПАКЕТ
    МАТЕРИАЛЫ
    • ✔ Доступ в личный кабинет
    • ✔ Бессрочный доступ к записи вебинара
    • Презентация вебинара
    • Электронный сертификат участника
    2 490 руб.
    Приобрести доступ к вебинару
    ПАКЕТ
    ПОДПИСКА
    • ✔ Безлимитный доступ ко всем online продуктам Академии УМО по спецпредложению.
    Подробнее о подписке
    Планируете провести оплату от организации?
    По вопросам и предложениям обращаться:
    Телефон
    +7 (4742) 52 21 88
    Почта
    academyumo@gmail.com
    Telegram
    @academyumo48
    Whats App
    8 (905) 687 8166
    Click to order
    Total: 
    Ваши ФИО
    Ваш Email
    Ваш телефон
    Made on
    Tilda