Обратное делегирование
Приглашаем на вебинар
5 февраля | Пятница
11.00 МСК
Online, ZOOM
Делегирование
одна из ключевых управленческих функций
Руководители знают, что важно не «тащить всё на себе», а грамотно распределять задачи между сотрудниками.

Но иногда/периодически/часто случается «обратное делегирование», то есть не руководитель ставит задачи подчинённым, а сотрудники поручают задачи своему начальнику!

Конечно, это не происходит официально, за столом в кабинете или переговорной, а… Приходите на бесплатный вебинар и узнайте о механизмах обратного делегирования!
Кому будет интересен вебинар
1
Если вы тратите большое количество времени на ответы сотрудников на одни и те же (часто мелкие) вопросы.
2
Если вы периодически обнаруживаете, что почему-то сделали за сотрудника часть его задач.
3
Если в любое время дня и ночи, в отпуске, на больничном, на важной встрече, - всегда и везде вы вынуждены быть на связи, потому что иначе сотрудники чего-то не сделают или сделают что-то не то.
4
Если вы - руководитель, которому самому всегда хочется помочь своим сотрудникам, и когда они приходят с просьбой, - вы не можете отказать им.
5
Если ваша дверь всегда открыта для сотрудников, и они охотно этим пользуются (в прямом смысле слова в вашем кабинете всегда кто-то сидит).
6
Если вы уверены, что должны быть в курсе каждого проекта, каждой задачи, каждого движения своих сотрудников.
Программа вебинара
Что такое обратное делегирование, откуда оно берётся и чем оно опасно (к каким последствиям для руководителя приводит).
Как сам руководитель создаёт основу для обратного делегирования и способствует его возникновению. То есть что думает и что делает руководитель, чтобы поддержать это явление.
Как отделить обратное делегирование от запроса помощи. Что делать руководителю, чтобы совсем не дистанцироваться от сотрудников из-за опасений перед обратным делегированием.
Как защититься от обратного делегирования в момент его возникновения.
Как профилактически (системно) уменьшить обратное делегирование в коллективе в целом и от отдельных людей.
Анна Гулимова
Спикер вебинара
• Более 12000 часов проведенных тренингов

• Более 2500 часов консалтинговых проектов

• Руководитель с 17-летним опытом

• Специализируется на отладке оперативного управления (тренинги, консультирование, проекты внедрения изменений и длительного сопровождения).

• Работает с руководителями как небольшого бизнеса, так и серьёзных многоуровневых структур, таких как ОАО «РЖД», «ФПК», «ЛУКОЙЛ», «Сбербанк», учреждения образования и здравоохранения, и др.
По окончании вебинара, вы
Смыслы
Узнаете о феномене обратного делегирования. А предупреждён — значит вооружён.
Установки
Поймёте, какие установки руководителя позволяют его подчинённым действовать именно так, а значит, в дальнейшем сможете переработать их.
Ошибки
Получите список типовых действий руководителя, ведущих к обратному делегированию, и сможете проверить, какие из них реализуете вы сами! А потом и перестать так делать.
Защита
Узнаете о нескольких важнейших способах защиты от обратного делегирования и сможете внедрить их в свою работу.
План
Запланируете системные действия по уменьшению объёма обратного делегирования от своих сотрудников!
Сертификат участника
Варианты участия
Выберите наиболее оптимальный для себя пакет
Пакет "Живое участие"
Стоимость - Бесплатно
05 ФЕВРАЛЯ 11.00 МСК | ONLINE, ZOOM
Запись на вебинар
«Обратное делегирование»
Ваш E-mail
Ваше имя
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Click to order
Total: 
Your Name
Your Email
Your Phone
Made on
Tilda