Предоставить слушателям представление о создании системы нормирования на уровне медицинской организации. Научить простым и доступным методам нормирования и показать возможности нормирования как инструмента эффективного управления медицинскими организациями.
КОМУ ПОДОЙДЕТ ВЕБИНАР
1
Руководителям. От заведующих до главных врачей
2
Экономистам, бухгалтерам медицинских организаций
3
Врачам всех специальностей
4
Специалистам кадровой службы
5
Специалистам оргмед отделов
6
Представителям фондов ОМС и управления здравоохранением
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА
Нормативно-правовая база нормирования труда в здравоохранении ______________________________________________________________________
Нормативно-правовые акты, посвященные вопросам нормирования труда
Нормирование труда – право или обязанность учреждений?
Права учреждений по разработке и утверждению норм труда (норм времени, нагрузки, обслуживания и т.д.)
Типовые нормы труда в здравоохранении – каков порядок их применения, насколько они обязательны для соблюдения?
01
Практические аспекты нормирования труда ______________________________________________________________________
Как на практике создать систему нормирования труда в учреждении: как разработать Положение о системе нормирования труда в государственных учреждениях здравоохранения, что в него включать (образец, комментарии)
Как пересмотреть устаревшие нормы труда для работников диагностических служб (лучевая диагностика, функциональная диагностика, эндоскопия и т.д.)?
Принципы выбора норм труда для работников конкретных служб
Нормы труда для врачей, ведущих амбулаторный прием
Почему для врачей-участковых нельзя устанавливать нормы нагрузки?
Нормы труда для работников диагностических служб
Нормирование труда в стоматологической службе
Какие нормы труда могут устанавливаться для работников стационара?
Какие нормы могут быть установлены для работников, для которых объемные показатели неприменимы (медстатистики, медрегистраторы и т.д.)?
Нормы труда для работников административно-хозяйственной службы
Нормирование труда работников финансовых и кадровой служб
Другие актуальные вопросы нормирования труда
02
Парадоксы и «лайфхаки» нормирования труда ______________________________________________________________________
Как с помощью нормирования труда сохранить кадровый потенциал при сокращении численности работников
Как провести нормирование «не вставая со своего рабочего места»: варианты нормирования без проведения хронометража
Штатное расписание без оглядки на штатные нормативы – какое Постановление Правительство предоставляет такое право?
Как обосновать использование в качестве норм труда финансовых показателей (сумму дохода и т.д. по платным услугам или ОМС)
Как при помощи нормирования труда в соответствии с Трудовым кодексом повременную оплату труда можно «де-факто» превратить в сдельную?
Почему за невыполнение нагрузки работника нельзя уволить, а за невыполнение норм труда - можно?
03
Нормирование труда - инструмент повышения эффективности деятельности работников и учреждений ______________________________________________________________________
Нормирование труда как инструмент решения кадровых проблем: для оптимизации штатного расписания и т.д.
Соотношение нормирования труда и эффективного контракта
Использование результатов нормирования для целей ревизии эффективного контракта (для улучшения стимулирования работников)
Нормы труда в качестве основы показателей и критериев оценки эффективности деятельности работников
Как нормы труда должны получить отражение в трудовом договоре?
Нормы труда как основа для дисциплинарных взысканий (за их невыполнение) в соответствии с Трудовым кодексом
04
Штатное обеспечение деятельности медицинских организаций и подразделений для лечения коронавирусной инфекцииCOVID-19 в соответствии с приказом Минздрава России от 19.03.2020 №198н "О временном порядке организации работы медицинских организаций в целях реализации мер по профилактике и снижению рисков распространения новой коронавирусной инфекции". ______________________________________________________________________
заместитель директора ФГБУ «Центральный научно-исследовательский институт организации и информатизации здравоохранения» Министерства здравоохранения Российской Федераци
участник Круглого стола Государственной Думы 30.10.2020 по обсуждению законопроекта об изменении 326-ФЗ
КАЖДЫЙ СЛУШАТЕЛЬ ПОЛУЧИТ
СЕРТИФИКАТ УЧАСТНИКА
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ВЕБИНАРА
ВИДЕОЗАПИСЬ ВЕБИНАРА
Для живого участия в вебинаре необходимо, чтобы на вашем устройстве было установлено приложение ZOOM
Если у вас есть сомнения, что вы справитесь с этим приложением, мы с удовольствием поможем вам его установить и настроить.
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
ПАКЕТ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ
✔ Участие в прямом эфире вебинара 1 представителя
✔ Бессрочный доступ к записи вебинара
✔ Презентация вебинара
✔ Электронный сертификат участника
1 490 руб.
Записаться на вебинар
ПАКЕТ КОМАНДА
✔ Участие в прямом эфире вебинара до 7 представителей от одного учреждения
✔ Бессрочный доступ к записи вебинара каждому участнику
✔ Презентация вебинара каждому участнику
✔ Электронный сертификат каждому участнику
4 490 руб.
Записаться на вебинар
ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО?
Если вы планируете произвести оплату по счету от юридического лица, заполните поля ниже и мы подготовим вам пакет документов.
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Нам известны только 2 типа бесплатных мероприятий:
1. "Министерские". Хорошие и полезные мероприятия. 2. "Ознакомительные". На которых вам будут бесконечно что-то продавать, давая гроши полезного контента.
Мы проводим полноценные "контентные" мероприятия. Разбираем заявленную тему от А до Я по строго обозначенному плану . Ничего вам не предлагаем и не продаем.
Прямо: Принять участие и сделать выводы.
Косвенно: Добавиться в чат Академии УМО в Telegram и спросить у наших слушателей, есть ли смысл посещать наши мероприятия. Возможно, задать свои индивидуальные вопросы. Чат тут - ВСТУПИТЬ.
Мы специализируемся в очень узком сегменте и именно поэтому качество нашей работы высокое. Вам не придется платить дважды и искать новые мероприятия на эту тему, потому что мы раскроем ее полностью.
Мы рады, что у вас хорошее чувство юмора и вы высоко цените нашу работу. Если вы считаете, что стоимость должна быть выше, напишите нам. Мы сориентируем, куда можно перевести разницу.)
Да, входит.
Мы с удовольствием ответим на все вопросы.
Свяжитесь с нами любым удобным образом. Контакты чуть ниже.