ВЕБИНАР
ПОЧЕМУ РУКОВОДИТЕЛЮ
НЕ СТОИТ СТРЕМИТЬСЯ
В ЛИДЕРЫ
НЕ СТОИТ СТРЕМИТЬСЯ
В ЛИДЕРЫ
2 НОЯБРЯ
17.00-19.00 МСК
ONLINE / ZOOM
ОТ АВТОРА
"Один из ключевых вопросов, которым задаются как молодые руководители, так и те, кто проработал в управлении десятки лет - А что должен уметь эффективный руководитель?
Вопрос не праздный, потому что от руководителя зависит эффективность всей структуры. И не такой простой, как кажется…
Иногда на него хочется ответить - ВСЁ!
Хотя список навыков руководителя ограничен. Хоть и немал. И его можно структурировать, оценив себя по каждому блоку и сформулировав ближайшие шаги развития.
Регистрируйтесь на бесплатный вебинар, и вместе разберёмся, что важно уметь руководителю, а чего ему делать не стоит! И почему же, почему далеко не всегда стоит стремиться в лидеры!".
Вопрос не праздный, потому что от руководителя зависит эффективность всей структуры. И не такой простой, как кажется…
Иногда на него хочется ответить - ВСЁ!
Хотя список навыков руководителя ограничен. Хоть и немал. И его можно структурировать, оценив себя по каждому блоку и сформулировав ближайшие шаги развития.
Регистрируйтесь на бесплатный вебинар, и вместе разберёмся, что важно уметь руководителю, а чего ему делать не стоит! И почему же, почему далеко не всегда стоит стремиться в лидеры!".
КОМУ ПОДОЙДЕТ ВЕБИНАР
- 1Если вы молодой (или начинающий) руководитель, и хотите понять, как системно развивать свои управленческие навыки.
- 2Если вы опытный руководитель, и хотите "сверить часы" собственной самооценки с внешней системой координат.
- 3Если вы активно вкладываетесь в развитие своего лидерского потенциала, но понимаете, что это закрывает не все горящие вопросы.
- 4Если вы регулярно ловите себя в процессе "ручного управления", когда каждый вопрос приходится решать срочно и заново.
- 5Если перед вами встаёт вопрос приоритетов собственного развития, и вам бывает сложно определить, чему учиться в первую очередь.
- 6Если для вас важно последовательно наращивать свой управленческий потенциал.
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА
- Кто такой эффективный руководитель, и чем это измерить. Какие основные направления развития руководителя дают на выходе результат.
- Всегда ли хороший руководитель - качественный оратор, у которого "хорошо подвешен язык", и этого достаточно? Важность коммуникативных навыков руководителя.
- Нужно ли руководителю разбираться в профессиональной сфере работы своих подчинённых. И вообще, как работает стиль управления "Пионер - всем пример". Уважение сотрудников к руководителю.
- Чем ещё управляет руководитель, кроме людей. Почему даже самые лучшие коммуникаторы часто не лучшие руководители. Системный взгляд на управление.
- Чем различаются между собой "индивидуальный предприниматель", "менеджер-администратор" и "лидер". Классификация стилей управления. Почему "лидер" - это не всегда хороший руководитель, а лидерство - не первая сфера, которая нуждается в развитии.
СПИКЕР ВЕБИНАРА
АННА ГУЛИМОВА
• Более 2500 часов консалтинговых проектов
• Руководитель с 17-летним опытом
• Специализируется на отладке оперативного управления (тренинги, консультирование, проекты внедрения изменений и длительного сопровождения).
• Работает с руководителями как небольшого бизнеса, так и серьёзных многоуровневых структур, таких как ОАО «РЖД», «ФПК», «ЛУКОЙЛ», «Сбербанк», учреждения образования и здравоохранения, и др.
Для живого участия в вебинаре необходимо, чтобы на вашем устройстве было установлено приложение ZOOM
Если у вас есть сомнения, что вы справитесь с этим приложением, мы с удовольствием поможем вам его установить и настроить.
Если у вас есть сомнения, что вы справитесь с этим приложением, мы с удовольствием поможем вам его установить и настроить.
ПО ОКОНЧАНИИ ВЕБИНАРА ВЫ
- Узнаете, в каких направлениях важно развиваться руководителю, и сверите их с собственными шагами.
- Сможете оценить себя по каждому из блоков навыков, важных для руководителя, и запланируете ближайшие шаги развития, повышающие вашу управленческую результативность.
- Самостоятельно оцените свой стиль управления не по системе "авторитарный - демократический - либеральный", а по совсем другой прикладной системе. А значит, сможете посмотреть на себя свежим взглядом.
- Увидите (не без этого) свои типичные управленческие ошибки, что позволит вам не допускать их в дальнейшем.
- Оцените лидерство как один из управленческих подходов не эмоционально, а с точки зрения последствий, что поможет вам более взвешенно принимать решения о подходе к сотрудникам.
- Получите список конкретных навыков, важных для оперативного руководителя.
Заполните форму для регистрации на вебинар Участие БЕСПЛАТНО! |
СВЯЗАТЬСЯ С АКАДЕМИЕЙ
Телефон
+7 (4742) 52 21 88
Почта
academyumo@gmail.com
Telegram
@academyumo48
Whats App
8 (905) 687 8166