+7 (4742) 52-21-88
I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Внедрение изменений
ЗАПИСЬ вебинарА
Приобрести
Изменения в организации
важная управленческая функция
Особенно в текущее время, когда степень неопределённости зашкаливает. Изменения происходят везде и всегда, и почти всегда сопровождаются не слишком приятными эффектами: сопротивлением сотрудников, увольнением/заменой части персонала, порой конфликтами и саботажем. Особенно, если они касаются сотрудников (а все изменения в бизнесе так или иначе касаются сотрудников).

Сопротивление изменениям это нормально, потому что здоровая реакция успешного организма - сохранять то, что уже работает, отбрасывая неизвестное новое.

Но это не значит, что нужно останавливаться и "откатывать" всё назад.
Приобрести материалы
Кому будет интересен вебинар
  • 1
    Если вы прямо сейчас встретились с необходимостью в ближайшее время внедрять изменения, и не знаете, с какой стороны к ним подступиться.
  • 2
    Если вы уже внедряете изменения, и успели встретиться с сопротивлением персонала. И хотите с ним что-то сделать.
  • 3
    Если вы внедряли изменения раньше, и не всё шло так, как вы запланировали, а вам важно разобраться в этом процессе.
  • 4
    Если вы системно задумываетесь о внедрении изменений (а в наше время по-другому управлять крайне сложно).
  • 5
    Если вы (отдел/организация) никак не можете выбраться из процесса непрерывных изменений, а хочется стабилизировать хоть что-то.
  • 6
    Если вам в целом интересна тематика изменений - на будущее и для общего развития как управленца.
Программа вебинара
1
Кто управляет изменениями, а кто их внедряет. В чём разница. Управлять или внедрять? Или вообще работать по-старому?
2
Почему изменения необходимы. Зачем изменения мне и сотрудникам? Зачем изменения организации (отделу, структуре, учреждению).
3
Кто такие стейкхолдеры и зачем они нужны. Что и кто способствует внедрению изменений. Движущие силы изменений.
4
Почему изменения саботируются персоналом, и что с этим можно сделать. Способы восприятия изменений сотрудниками. Модели поведения сотрудников в ситуации изменений. Оценка своего и чужого типа реагирования.
5
Как понять, что пора на время остановиться с изменениями. Что делать, чтобы перестать внедрять всё новые и новые изменения, когда ещё старые не реализованы.
Купить
Анна Гулимова
Спикер вебинара
• Более 12000 часов проведенных тренингов

• Более 2500 часов консалтинговых проектов

• Руководитель с 17-летним опытом

• Специализируется на отладке оперативного управления (тренинги, консультирование, проекты внедрения изменений и длительного сопровождения).

• Работает с руководителями как небольшого бизнеса, так и серьёзных многоуровневых структур, таких как ОАО «РЖД», «ФПК», «ЛУКОЙЛ», «Сбербанк», учреждения образования и здравоохранения, и др.
По окончании вебинара, вы
Алгоритм
Узнаете, как происходит внедрение изменений, и запланируете действия в этом направлении.
Новый взгляд
Посмотрите новым взглядом на необходимость изменений, и, возможно, отмените какие-то из них, а другие, напротив, ускорите.
Стейкхолдеры
Узнаете о том, кто такие стейкхолдеры, и это поможет вам найти тех людей, на которых вы сможете опираться при внедрении изменений.
Реакция
Определите типы реагирования на изменения своих сотрудников (а заодно и свой лично), что позволит вам по-разному презентовать им изменения.
Инструменты
Получите инструменты работы с сопротивлением сотрудников изменениям, которые сможете использовать у себя в отделе/организации.
Это мероприятие и материалы доступны по подписке
Чтобы узнать подробнее о подписке, оставьте заявку и наш сотрудник расскажет вам об условиях и дальнейших шагах
По вопросам и предложениям обращаться:
Телефон
+7 (4742) 52 21 88
Почта
academyumo@gmail.com
Telegram
@academyumo48
Whats App
8 (905) 687 8166
Click to order