Между двух берегов. Что делать, если вы руководитель среднего звена
вебинар
О мероприятии из первых уст
Руководитель среднего звена
в любой организации находится в самом сложном положении. Сверху на него давят требования топов, получивших низкий результат, снизу - недовольство сотрудников, несогласных с управленческими решениями.

С одной стороны, нужно показать руководству свои результаты, с другой - защитить своих людей от риска карательных мер. С одной стороны, важно говорить на языке стратегических целей, с другой - переводить умные слова о высоком в детальные и простые задачи. С одной...
Кому будет интересен вебинар
1
Если вы не удовлетворены тем, как принимаются вашим руководством ваши идеи и предложения, и хотите быть убедительнее для руководителя высшего звена.
2
Если вам кажется, что вы не всегда эффективно доносите до своих сотрудников те цели и нововведения, которые идут сверху.
3
Если вы ощущаете двойное давление, когда от вас всё время чего-то хотят/требуют и "сверху" и "снизу".
4
Если вам не хватает инструментов влияния, чтобы уверенно чувствовать себя на своей позиции.
5
Если вам периодически высказывают недовольство то ваши сотрудники, то вышестоящие руководители.
6
Если вы руководитель среднего звена (у вас есть и руководитель, и подчинённые).
Программа вебинара
1
Позиция руководителя среднего звена. "Самое вкусное" или "между молотом и наковальней"?
2
Типовые ошибки миддл-менеджмента. Как можно потерять авторитет в глазах руководства и как в глазах сотрудников.
3
Три ключевых вида влияния для руководителя среднего звена и их применение. Какое влияние стоит использовать "вверх", а какое "вниз".
4
С генералом на "ты". Как говорить с высшим руководством на убедительном для него языке. Что учесть, выходя со своими просьбами/предложениями наверх, и чего делать не нужно.
5
Как не стать виновником всех бед в глазах сотрудников. Алгоритм сообщения "плохих новостей", значительно снижающий риск обид и саботажа.
Анна Гулимова
Спикер вебинара
• Более 12000 часов проведенных тренингов

• Более 2500 часов консалтинговых проектов

• Руководитель с 17-летним опытом

• Специализируется на отладке оперативного управления (тренинги, консультирование, проекты внедрения изменений и длительного сопровождения).

• Работает с руководителями как небольшого бизнеса, так и серьёзных многоуровневых структур, таких как ОАО «РЖД», «ФПК», «ЛУКОЙЛ», «Сбербанк», учреждения образования и здравоохранения, и др.
По окончании вебинара, вы
Более объективно посмотрите на свою позицию в структуре организации, что позволит вам взвешенно принимать решения.
Узнаете, какие навыки и действия могут снизить ваш авторитет в глазах руководства, а какие в глазах сотрудников, что позволит их предотвратить.
Получите новые и актуализируете уже имеющиеся инструменты влияния, а значит - сможете легче "продавать" руководству и сотрудникам свои решения.
Лучше поймёте язык высшего руководства, что даст вам возможность с ним договариваться.
Получите пошаговый алгоритм сообщения "плохих новостей" сотрудникам, что снизит напряжение в коллективе и уменьшит вероятность саботажа.
Снизите уровень эмоционального напряжения и получите новые идеи для эффективного выполнения своих функций.
Это мероприятие и материалы доступны по подписке
Чтобы узнать подробнее о подписке, оставьте заявку и наш сотрудник расскажет вам об условиях и дальнейших шагах
По вопросам и предложениям обращаться:
Телефон
+7 (4742) 52 21 88
Почта
academyumo@gmail.com
Telegram
@academyumo48
Whats App
8 (905) 687 8166
Click to order
Total: 
Your Name
Your Email
Your Phone
Made on
Tilda